荣巷街道安置房物业管理工作汇报
发布时间:2026-07-14 11:32 [ 大 中 小 ] 浏览次数:
| 信息索引号 | 014028901/2026-02915 | 生成日期 | 2026-07-14 | 公开日期 | 2026-07-14 |
| 公开时限 | 长期公开 | 发布机构 | 无锡市滨湖区荣巷街道办事处 | ||
| 公开形式 | 网站、文件、政府公报 | 公开方式 | 主动公开 | 公开范围 | 面向社会 |
| 有效期 | 长期 | 公开程序 | 部门编制,经办公室审核后公开 | 体裁 | 其他 |
| 主题(一级) | 民政、扶贫、救灾 | 主题(二级) | 社会工作 | 关键词 | 物业,社会保障,调解 |
| 文件下载 | |||||
| 内容概述 | 荣巷街道安置房物业管理工作汇报 | ||||
荣巷街道安置房物业管理工作汇报
2026年7月1日
荣巷街道2018年荣巷街道全面推进物业管理重心下移,将安置房管理权责下沉至属地社区,构建政府扶持、社区管理、居民融入、企业服务四方共建共治体系,统筹硬件改造、机制革新、服务升级、资金保障、党建赋能全链条工作,推动安置房小区从“安置到位”向“安居宜居”转变。现将有关工作情况汇报如下:
荣巷街道安置房交付始于2005年,现有安置房小区17个,总建筑面积196万平方米,住宅1.3万余套,居住人口2.8万人,占辖区住宅小区总面积46%。业主自治组织覆盖率100%。分类实施多元物业运营模式:社区根据小区规模、居民结构自主选择管理路径:成熟小区公开招标引入专业第三方物业,执行二至三级标准化服务标准;小型老旧小区由社区直属物业兜底,执行一级基础服务;历史遗留项目延续前期物业托管,社区全程监管履约。
一、物业管理主要举措
(一)搭建两级管理架构
街道设立物业管理办公室,组建物业管理领导小组,统筹政策制定、行业指导、考核督查、人员培训;各社区成立物业管理站,由社区副主任兼任站长,全权承接辖区安置房日常管理、矛盾协调、物业监督,实现管理责任下沉到社区,压实社区属地主体责任。
(二)全域推进物管会全覆盖
针对安置房无业主自治组织短板,推动所有小区成立物业管理委员会,授权社区代为开展物业招投标、合同管理、费用统筹。物管会与社区签订委托协议,作为业主自治主体参与物业选聘、服务监督、资金审核,理顺“自治组织—社区—物业”三方权责边界。
(三)多渠道筑牢资金保障体系
推进安置房物业管理重心下移,同步配套稳定支撑体系,构建“经营性收益+维修资金+居民缴费”多维资金池,从根源上缓解物业运营压力。按接管面积配比经营性用房反哺物业运维,产权归街道,社区负责运营,租赁收益全部用于小区物业开支;街道设立维修资金账户,涉及大维修由街道财政补贴;稳步推行有偿收费制度,原自住优惠收费逐步退出,建立“服务付费”良性循环,物业费收支纳入社区集体资产专户,定期公示。
(四)夯实硬件管理基础
以梁湖南苑为样板,同步统筹全街道老旧安置房提质,2020年将梁湖南苑纳入无锡市美丽宜居试点、滨湖区惠民实事工程,总投资3300万元,之后桃源居、梁湖家园、香雪苑、勤新苑陆续实施综合改造,安置房宜居改造总投资2.5亿元。
(五)健全闭环考核监管机制
街道建立常态化督查、考核、整改、约谈全流程闭环体系,以考核指挥棒规范社区、物业履职。街道每季度开展全覆盖物业考评,出具整改通知书,考核结果以简报形式进行通报,督促社区限期整改,形成“街道打分—社区督办—物业整改”闭环。建立分层级考核机制,考核过程中连续整改不力的物业企业实施约谈,同步报送上级主管部门进行诚信扣分;物业工作纳入对社区的年度综合考核中,分商品房、安置房、老旧小区差异化权重计分;通过议事会、线上问卷、入户走访、各平台投诉受理收集群众评价,纳入物业综合评分。
二、特色创新
(一)“党建+物业”深度融合
推行“红色物业”建设,在梁湖南苑、逸泉苑等小区打造党建阵地,建立“党委—党支部—党小组—党员中心户”四级管理体系。通过“有事好商量”议事平台和“五步共治法”,引导居民自治,有效化解了楼道堆物、车辆乱停等顽疾。
(二)“物业+养老”服务延伸
以梁湖南苑为试点,推进“锡心医养”服务行动,打造15分钟便民养老服务圈。社区重点探索“物业+养老”模式,携手专业养老团队,依托物业就近服务优势,开展助餐送餐、医疗问诊、心理慰藉等精准服务。同时联动网格共治力量,引入养老慈善基金、搭建一键呼叫中心,推进适老化改造,全方位优化辖区居家养老服务,提升老年群体幸福感。
(三)“智慧+服务”平台建设
搭建智慧物业管理服务平台,实现线上报修、投诉、缴费、设施运维、养老呼叫一体化办理,全域采集小区人、房、设施数据,线上线下联动响应居民诉求,提升处置效率。通过信息化手段,补齐了安置房小区在服务响应速度上的短板。
三、存在的问题
一是居民缴费习惯仍未完全扭转。部分老年安置群众长期依赖政府兜底,物业费收缴率整体偏低,“重政府补贴、轻自主缴费”思维短期内难以彻底转变。
二是公共空间侵占问题易反弹。受传统生活习惯影响,楼道堆物、私占绿地、非机动车乱停放等问题反复出现,常态化劝导、整治人力成本较高。
四、下一步工作计划
(一)持续深化物业重心下移长效机制
巩固社区属地管理主体地位,完善物管会运行规范,全面理顺社区、物业、业主自治组织权责;持续推进市场化物业全覆盖,加大社区自管物业人员专业培训力度,缩小服务差距。
(二)稳步推进物业费规范化收缴
加大政策宣传引导,通过议事会、红色管家、志愿队伍普及物业服务价值;落实质价匹配服务标准,以优质服务提升居民缴费意愿,逐步降低对财政补贴依赖。
(三)深化党建引领红色物业建设
扩容党员志愿服务队伍,常态化开展协商议事、邻里共治活动;持续完善智慧物业平台功能,打通线上诉求快速处置通道,优化“10分钟红色服务圈”。





