2025年工作总结及2026年工作计划

　　一、2025年工作总结

　　2025年以来投资促进持续革新招商打法，形成了“多途径、全覆盖、齐发力”的工作特点。

　　（一）“主动出击”拓宽朋友圈

　　今年以来，胡埭镇坚持“项目为王”的理念，由主要领导亲自挂帅，带领招商团队先后前往北京、上海、西安、深圳、成都、南京、苏州等地开展招商活动110余次，拜访考察企业、院校、机构等270余家。通过“一把手”带头招商的头雁作用，充分带动招商团队的积极性，在招商“朋友圈”的不断扩大中吸聚更多优质企业在胡埭落地生根。

　　（二）“基金招商”激活增长点

　　基金招商作为胡埭镇革新招商打法、拓宽招商路径的重要方式，目前已形成“月月有对接、季季有成果”的常态化模式。大力引入国联新创、高鹄资本等国内外知名投资机构，发挥政府主导作用，建立健全基金投资统筹制度，持续完善产业基金引进项目配套政策支持体系和管理服务体系，真正实现以投促引、招投联动。4月25日举办“招投联动 互惠共荣”2025九龙湾智造城基金招商对接会。

　　（三）“以商引商”完善产业链

　　围绕胡埭镇高端智能装备、“两机”、氢储能、环保新材料等主导产业，聚焦产业链重点企业开展精准招商。通过梳理重点产业链薄弱环节配套需求，针对性开展强链、补链、稳链工作，依托辖区内存量企业，通过政策引导、资金支持等方式，鼓励引进上下游配套企业，形成更为完善的产业链。3月28日成功举办空天产业协作发展（西安）恳谈会，“九龙湾智造城—西三角经济区”创新合作中心揭牌成立。5月28日成功举办“吴韵智企 身智同行”苏南企业应用生态创新发展活动。

　　二、2025年主要工作目标预计完成情况

　　（一）重大项目招引

　　2025年全年目标任务为新引进1亿元（含）—5亿元以上重大产业项目5个，全年完成6个；新引进5亿元（含）—10亿元重大产业项目3个，全年完成3个；新引进10亿元以上重大产业项目3个，全年完成2个。新引进协议外资达超3000万美元项目1个，全年完成0个。

　　（二）服务贸易总额

　　2025年全年任务目标为服务贸易进出口总额增长6%。全年预计完成服务贸易进出口总额1791万美元，同比增幅6%。

　　（三）实际使用外资

　　2025年全年目标任务为3000万美元。全年完成111.27万美元，完成进度3.71%。

　　（四）对外直接投资额

　　2025年全年目标任务为2500万美元。全年完成2269.76万美元，完成进度90.79%。

　　三、现阶段存在问题

　　（一）存量资源盘活率不高

　　存量载体如集体标房、大地资产载体、广厦二手车市场空置厂房等闲置载体盘活利用效率仍有提升空间，需进一步拓展发展空间。如何高效利用土地、厂房等资源，仍是需要持续探索的课题。

　　（二）金融支撑精准性不够

　　金融服务实体经济，特别是对早期、中小科技型企业的精准扶持和赋能需进一步加强。产业基金在推动产业链延伸和创新发展的作用有待更深层次的挖掘。

　　（三）招商队伍专业性不强

　　招商队伍的项目接洽能力参差不齐，专业化水平和与市场对接的活力仍有提升空间。需进一步加强对未来产业趋势的研究判断能力和与龙头企业、顶尖投资机构的对接能力。

　　四、2026年工作计划

　　（一）拓宽招商渠道，聚焦项目信息靶向掌握

　　2026年投资促进将持续坚持“项目为王”的理念，主动拥抱长三角、粤港澳大湾区、西三角、京津冀等重点领域。一是加强与北京、深圳、上海、西安四大合作创新中心的联系，通过工作的前移，更深地融入驻点区域产业和经济活动，更好地接触到投资项目信息，更快地对接投资项目。二是高频率奔赴产业高地拜访企业，全面了解当地的企业信息、产业结构、产业外移等有关信息，建立资源信息库，针对性开展产业精准招商。三是加强与市环保集团、市产业集团、锡创投、国联新创、深圳市无锡商会、云岫资本、旭医资本等各类市属国企、产业股权投资基金、各大券商、高校院所、金融机构等的合作，建立形成互惠互利，共促发展的良好机制，形成卓有成效的深度合作。

　　（二）加强队伍建设，确保招商能力持续强化

　　下阶段胡埭镇投资促进将多措并举提升工作质效。坚定实施“六个一”资源对接机制，要求每位成员围绕六大维度深耕不少于一所重点高校、一家科研院所、一支产业基金、一个专业机构、一位地方乡贤和一批优质项目，开拓朋友圈，维系高端资源。一方面将强化能力建设，围绕中美经贸摩擦、国际金市波动、数据要素市场化等前沿热点定期开展金融专题培训，及时把握政策导向和市场脉搏。另一方面将建立常态化学习研判机制，通过案例剖析、项目路演、交流互评等形式，着力构建互学互鉴、比学赶超的良好氛围。同时建立动态评估机制，对项目进行集体梳理筛选研判，切实把信息资源优势转化为项目落地实效。

　　（三）建强项目支撑，夯实优质项目发展根基

　　加快推进项目顺利落地，确保项目落得快、落得准、落得稳。一是健全研判机制，通过专家对项目进行把关把脉，判断项目是否具有前瞻性、科学性和可操作性，同时聘请第三方专业机构针对项目基本情况、盈利模式、市场竞争策略、存在风险等进行可行性评估，为项目落地提供论证支撑。二是明确推进节点，强化部门协同作用，坚持清单式、节点式推进，精准施策、强化落实，全速推动重点项目落地，不折不扣完成各项任务目标。三是加强跟踪服务，进一步转变政府职能，强化服务意识，实行主动服务、跟踪服务，紧盯重大项目各个环节，高效对接、深入服务，点对点解决生产经营、要素保障等问题，帮助企业坚定信心、敢于投资、扎根发展。