滨湖区机关事务管理局2024年工作总结及2025年工作计划

　　2024年以来，滨湖区机关事务管理局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在区委、区政府的正确领导下，在市机关事务管理局的悉心指导下，紧紧围绕区委区政府中心工作，秉承“安全、规范、优质、高效”的工作理念，真抓实干，攻坚克难，加强资产集中统一管理，推动公共机构绿色低碳转型，不断满足机关干部对美好工作生活的需求，用务实举措保障区级机关安全、高效运行。

　　一、主要做法及成效         

　　（一）坚持政治引领，党的建设不断加强

　　始终牢记“两个重大”政治定位，恪守政治属性，坚定不移加强党的政治建设，全面发挥党建引领作用，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。组织党员干部深入学习党的创新理论，邀请江大潘加军教授作党的二十届三中全会精神的专题讲座，开展一把手上专题党课2次，不断提升理论水平；组织党员干部参观新四军历史展、荣毅仁纪念馆、惠山古镇等教育基地，通过沉浸式学习，不断提升学习成效。组织党员开展结对共建活动、志愿服务活动，联合景丽东苑党支部开展捐书、读书共建活动，不断增强全体党员遵纪守法意识；走进河滨花园小区，宣传生活垃圾分类和节能知识，实现党建工作与业务工作深度融合、同向聚力。开展岗位练兵比武、评先评优活动，引导服务人员在“比、学、赶、超”中学习技能，激发潜力。

　　（二）狠抓安全管理，安全发展落到实处

　　高度重视安全生产工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，确保安全生产理念深入人心。实行一级抓一级、层层抓落实的责任机制，做到制度齐全、措施有力，保障区级机关办公场所安全运行。统筹发展和安全，制订《2024安全生产工作要点》《领导班子成员安全生产责任清单》，为全年安全生产工作提供方向和依据。严格落实日巡查、月检查、季演练制度，全年组织召开安全形势分析会4次，各类应急演练6次，开展安全检查18次，整改安全隐患40处。加强值班值守，重点岗位落实24小时值班制度，定期检测消控中心设备、泵房、喷淋和消防栓等设施，确保发现问题及时整改；更新消防器材，更换消火栓标识、消防水带200套，消防卷盘150套，添置灭火器100只，灭火器箱3只，组织开展消防安全评估和电气安全检测，提升安全防范意识。

　　（三）注重创新创优，服务质效显著提升

　　今年来，我局积极践行“两个更好服务”，坚持将机关干部的“关注点”作为工作的“发力点”，准确把握机关干部需求，不断提升服务保障能力，强化履职担当，更好地服务区委、区政府中心工作。区行政中心推出小份自取+特色餐饮的“1+N”餐饮服务模式。小份自取窗口的菜品做到荤素搭配，常换常新。特色窗口菜推出冬日羊肉系列套餐、粉丝套餐，最大限度满足干部职工用餐喜好。邀请专业院校老师，从优化服务人员着装、仪态、妆容入手，全面提升服务形象；精研“会前准备、会中服务、会后服务”流程，进一步规范服务细节和标准。实施基础设施改造提升，办公环境提档升级。完成区行政中心地下室空调机房、消防泵房墙面地面、标识标牌约750平方米的标准化改造，地面沥青化铺设，中心道路划线、标识更新到位。完成区行政中心4处电瓶车双向充电车棚改造工作，增设30个智能非机动车充电点位，将区政务服务中心120余个电瓶车充电位移至地面，营造安心、有序、靓丽的工作环境。

　　（四）强化规范管理，集约节约取得实效

　　坚持建章立制，不断提升标准化管理水平，为机关事务工作治理现代化赋能蓄力；积极践行新发展理念，用标准化管理来指导实践、考核成效。严格公务用车维修管理，要求送修单位在区财政局确定的25家定点维保单位内询价比价，按需选取，降低维保支出；要求派驻单位公务用车运维费用全流程记录和相关数据及时统计汇总，落实派驻单位、区机关事务管理局和区财政局三重把控，管理手段更加精准规范，监督更加透明。资产管理集约高效。统筹调配区委社会工作部等3家单位的办公用房，为各单位（部门）配置办公家具301件，回库89件，满足办公需求；为区建管中心定制集中办公专属工作台174件，高效利用办公空间。

　　（五）深化节能示范，低碳发展有力落实

　　聚焦“双碳”目标，持续推进合同能源管理，推广分布式光伏发电，加大新能源公务用车采购占比，全面制止餐饮浪费，深化节约型机关创建成果，创建更多低碳示范单位，充分发挥公共机构示范引领作用积极按照《无锡市碳达峰实施方案》，积极履行“碳达峰八大行动”中相关职责，引导全区公共机构调整用能、用气策略控制，推进节能改造，千方百计压降能耗。会同住建部门推进育红小学公益路校区教学楼节能改造，改造面积达3万平方米；太湖高中宿舍楼更换节能锅炉系统，改造面积达2万平方米。常态运行区行政中心光伏发电项目，全年利用绿电70.5万千瓦时；推进区公共机构光伏项目建设，新增育红小学公益校区光伏发电项目1个。

　　二、存在问题

　　今年以来，我局工作虽然取得了一定的成绩，但也存在以下不足：一是后勤管理的智慧化水平还有提升空间。信息化管理平台的建设还在初级阶段，综合效能发挥不明显，这些都需要在以后的工作中加强改进，不断完善。二是后勤服务人员用工比例有待进一步优化。特别是餐饮服务人员，需进一步调优用工比例，减少加班，缓解工作压力。

　　三、2025年工作打算

　　（一）抓实安全生产工作，筑牢安全发展根基

　　抓实大院施工安全管理、食品安全以及用能管理，定期开展安全检查，发现问题闭环整改，消除隐患。落实每半年1次的消防联动测试以及8个变电所的预防性试验，组织机关工作人员每年开展1-2次消防应急演练，务求安全工作取得实效。

　　（二）筑牢节俭根基，落实统一规范管理

　　严格执行公车更新、购置、处置流程，抓好“一车一档”制度落实，实现全周期管理、精细化管理。逐步提升新能源车在公务用车中的占比，科学合理使用混动车辆，倡议城市道路使用纯电模式，最大化利用能源，减少碳排放。统筹调配办公用房和办公家具，满足日常办公需求。建设办公资产“公物仓”，强化资产配置、使用、处置的全生命周期管理，推进资产资源共享共用，提高使用效益。

　　（三）注重节能降碳，助力绿色低碳发展

　　积极探索整区公共机构能源费用托管试点工作，推进分布式光伏发电项目，督促用能单位开展能源审计、开展技术改造，降低全区能耗水平。加强能耗“双控”管理，夏季用能高峰期关闭部分公共区域照明、开水炉等设备，配合能源公司收紧中央空调管控强度，优化用能策略，实现精细化管理。加强对全区既有建筑节能改造、分布式光伏发电项目的后期跟踪，及时掌握进度，确保如期实施。

　　（四）践行两个更好服务，匠心筑优服务品质

　　创新餐饮服务，做到季节时令菜品有新意、善搭配、有营养，不断提升机关职工就餐体验。全面提升会务服务标准，精细做好公车服务，高效做好维修服务，贴心做好四办服务，确保服务高效、贴心，细致、周到。持续扩展服务项目，开展咖啡馆项目调研，探索提供咖啡西点服务，使后勤服务品质更优。

　　下一步，滨湖区机关事务管理局将继续对照机关事务工作的新定位、新要求、新态势，强化责任担当，带头落实“过紧日子”要求，落实集约节约管理，进一步加强服务创新，以更加坚定的理想信念、更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风，全力以赴为高质量打造靓丽太湖湾、活力科创带提供更优质的机关后勤保障。

文章来源：滨湖区机关事务管理局