近日，区委书记孙海东先后专题调研滨湖建发集团、产业集团、资产集团，并分别召开专题会议，听取三大区属国有集团改革发展重点工作汇报。他强调要坚持以效益为导向，向深化改革要活力，推动国有企业做大做强、国有资产保值增值，为滨湖经济社会高质量发展多作贡献。区领导姚旭江、胡巍、蒋维维、李敏慧参加调研。
孙海东充分肯定三大区属集团各项工作取得的成效。他说，自新一轮全域国资国企改革启动以来，三大集团认真贯彻落实区委区政府各项决策部署，充分衔接原国投公司相关业务，稳妥有序、章法有度地推进各项工作，迈出了“可喜的第一步”，国资国企的核心竞争力、风险防御力得到有效提升。三大集团要解放思想、坚定信心，明确目标、拉高标杆，切实发挥国资国企资源优势、充分释放高质量发展活力潜力，加快打造专业优质、运营高效、管理规范的现代化国企。
在建发集团，孙海东强调，要按照成为“卓越的城市综合开发运营商、系统解决方案供应商”目标定位，聚焦城市更新、城市开发、城市建设、城市运营四大主营业务，围绕滨湖发展所需，充分发挥山水资源禀赋，抬高工作标准、提升品位档次、勇于攀高比强，吸引更多优质顶尖的城市合作伙伴扎根滨湖创新创业；紧扣客户实际所需，找准市场定位，把握政策导向，有针对性地供给特色产品和品质服务，形成拳头产品，增强建发集团的市场竞争力和影响力。
在产业集团，孙海东强调，要坚持在对标赶超中提质增效，积极学习借鉴先进地区的成熟经验，锚定产业投资、园区开发、招商运营、人才安居、创投等领域，发挥类金融产品特色优势，进一步细化目标、狠抓项目、创新实干，力求成为“领先的产业投资运营服务商”。同时，要着力优化招商机制，配强专业化招商团队力量，聚焦细分赛道深入研究、主动出击，积极构建招商工作矩阵，创新实践招商模式，以实干实绩推动招商工作取得新进展、新突破。
在资产集团，孙海东强调，要深入挖掘存量资产价值、新型资产潜力和无形资产竞争力，做强主责主业，创新运营模式，整合区域资源，因地制宜开发，切实提高资产管理效益水平；要谋划新增长点，积极“走出去”考察学习拓思路，主动“带回来”取长补短提质增效，不断开拓更广阔的市场空间，增强发展活力和核心竞争力；要打造旗舰品牌，充分发挥滨湖优势，为好山好水匹配优质资源，以文化驱动、服务创新持续做优平台、做大资产，打造更多市场认可的品牌产品，努力成为“一流的国有资产运营管理服务商”。
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