2024年城市管理工作计算

2024年是无锡市打造“全国最干净城市”的收官之年，是创建江苏省城市管理示范市的关键之年，也是深入实施区域性综合提升的奋战之年，滨湖区城管局将认真贯彻市城管局工作要求，聚焦主责主业，围绕民生关注，发力重点领域，力争实现市容市貌提质，停车网络顺畅，执法质效增强，环境面貌提标，管理优势高效释放，管理效能全面提升，精细化管理水平再上新台阶。

一、紧扣中心工作，塑优“大城管”体制机制

一是建强“智慧指挥中心”。积极谋划“智慧城管”二期项目建设，启动项目编制规划工作。优化市、区两级平台数据共享，借助数据智能处理和大数据分析模型，实现市容环境的实时监管。积极布设视频会议，拓展区-镇（街道）两级多场景应用，实现监控、会议、指挥调度三重功能，推动日常监管、业务考核、应急处突等工作逐步智能化。二是抓好“最干净街道”建设。开展专项采集，扩大采集规模，加大第三方“随手处置”力度。增设可移动监控，用好车载监控系统平台，增设太阳能物联网视频监控设备，精准布控特殊时间节点（比如，中高考、节庆期间、防汛期间等），确保市容整治水平始终在线。三是突出监督考核激励作用。优化精细化管理考核办法，重点关注创新实践项目等市级精细化考核加分项目，探索提高区级创新性工作赋分占比，牵头各镇（街道）提前谋划，年底推出系列具有代表性的创新项目。强化区级“红黑榜”激励作用，加大市级红榜争取力度，深入研究黑榜问题整改，力争黑榜少、无黑榜。统筹开展微幸福工程，打造“最干净小区”“最干净道路”等一批创建项目，发挥点位带动示范效用。

二、紧抓年度“大事”，加快专项行动攻坚突破

一是接续打造“最干净城区”。全面对照工作目标、任务清单，加快固优补短，推动责任落实。发挥区镇两级城管委办公室“谋、统、督、考”作用，定期召开城市管理座谈会，落实工作通报督办机制，促进先进做法交流学习。二是深入推进区域性改造提升。精心打造区域性综合提升重点单元，融合各类工程性改造工作，通过开展桥下空间、增色添藤、拆墙透绿、人行道关爱工程、环卫保洁提升等多个专项行动，推动改造效果由点及线成面显现，形成一批新的综合性亮点区域。三是深化落实“城管进社区”工作。牵头组织开展“城管进社区”工作交流论坛，鼓励基层优秀的城管队员结合工作实际分享探讨务实高效的工作举措。建立基层协调议事工作机制，用好微信服务群等平台，推动社区居委会、城管队员、物业服务企业、居民代表四方主体共同参与，重点研究如何指导支持物业落实垃圾分类、优化住区环境、违法建设防控等服务职责，切实提升解民忧、暖民心实效。

三、紧跟任务“难事”，助推环境卫生增质提效

一是打造垃圾分类示范亮点。全面落实居民小区垃圾分类物业接管工作，督促物业企业履行引导居民分类投放职责。积极推广太康新村省级红榜小区经验，通过政府先行、党员引导、群众参与等手段，推动全区垃圾分类示范小区建设达标，争创省级生活垃圾分类小区“红榜”和省级农村生活垃圾分类示范乡镇，形成一批更具滨湖特色的分类示范点位。二是优化分类收运体系。结合环卫一体化作业模式，严格落实分类收运，探索公交站台式收集模式，着力解决垃圾桶长时间占道、混装混运、抛洒滴漏等问题。合理编排厨余垃圾收运线路，开展督导巡查，确保厨余垃圾日产日清。三是健全作业监管体系。制定完善《滨湖区环卫一体化作业质量监管考核实施意见》，探索建立区-镇（街道）两级督查考核机制，实施日常考核、月度考核、应急考核三种考核模式，实现环卫作业质量以及环卫行业安全生产等方面有效监管检查。强化执法支撑，常态化抓好垃圾分类全覆盖。实施智慧监管，有计划推动全区各类作业运输车辆监管设备安装，加快形成智慧化监管一张网。

四、紧贴群众“心事”，优化停车管理畅通有序

一是新增公共泊位。2024年继续新增各类公共停车泊位，扩大错时共享覆盖面，重点围绕老旧小区周边停车难问题，挖掘周边停车资源实施共享。二是加强沟通协调。协助未经备案审批的停车场取得收费许可。对未经审批备案的停车场擅自收费的进行整治，倒逼停车场办理合法审批备案手续，以此推动先离场后付费、动态数据录入等重点工作。加强国投公司停车场收费行为和管理工作日常监管，进行绩效评价。三是完善管理举措。出台政策，鼓励社会资本投资建设停车场，允许企事业单位开放停车场后取得停车收益。试点推进停车管理一体化，逐步“统一平台”，做大做强滨湖智慧停车平台。合理规划共享单车电子围栏设置，重点区域如地铁口、医院停放不得超过三分之一。

五、紧盯安全“要事”，织密城安民乐责任网

一是抓好违法建设治理。全面理顺工作体制机制，加大部门联动，夯实镇（街道）一线防控网络，定期召开工作协调会，确保区、镇（街道）、社区三级网络有序运行。二是优化营商服务举措。积极探索夜经济管理政策，加大湖滨商业街外摆位经济成功经验的推广以及可复制性，持续丰富外摆空间载体，推动商业外摆与城市特色小店、网红街巷、历史文化街区有机融合，不断营造多元商业氛围。三是强化应急处突保障。实施“平战”转换应急机制，聚焦重大节日、重要活动等，建立健全城管、市政、环卫、属地等多部门联动应急处置工作体系，提高突发事件处置效率。聚焦冬夏等重点节气，提前部署防汛防台、防雪抗冻等极端天气防范应对工作，常态化做好物资、设备、设施准备，组建应急保障队伍，确保关键时刻“拉得出、用得上”。

六、围绕民生“实事”，提升宜居城区体验感

一是擦亮城市“名片”。抓好全区“户外广告及店招标牌规划”“亮化规划”工作，通过科学规划，分步推进实施，有效统筹全区户外广告阵地资源，有序推进亮化改造，形成滨湖风格的户外广告及亮化设置特色。积极探索区级户外大屏联动工作新路径，全面分析梳理全区户外电子显示屏的分布现状、运行情况、管理主体、技术标准等，建立完善户外电子显示屏点位清单、落实“一点一档”，对上积极对接市级平台、对下加快引导社会企业等主体参与接入，努力建成政企联动、市区贯通的平台运行机制，凝聚户外电子屏联动工作合力。二是提高空间品质。持续开展桥下空间改造提升，推动项目覆盖从中心城区沿河景观带向乡镇区域辐射，扎实做好马山、胡埭等多处桥下空间，力争打造一批令人眼前一亮的多功能空间利用样板，让群众随时可坐、有景可赏。做好背街小巷提升改造，让滨湖面上“靓”、边角“美”。三是设置便利设施。严格按照《城市家具导则》要求，融合所在区域特色实施“一域一策”，合理配置垃圾箱、饮水器、充电服务等便民设施，打造一批“特色化、便民化、智慧化、智能化”休憩座椅。

七、围绕行政规范，打造高水平执法队伍

一是加强区街队伍统筹。对乡镇（街道）城管领域综合执法队伍实施统筹、协调、监督、指导、考核等工作，组织基层培训教育，进一步强化乡镇（街道）执法活动和执法队伍的管理，修订完善科学合理、务实管用的考核指标和实施细则，建立健全监督检查机制，加强案件评查、执法评议，定期通报执法问题。二是凝聚部门保障合力。组织协调区级职能部门研究解决基层执法存在的体制机制、组织保障、队伍建设、监督考核等方面的难点问题，建立职责明确、监管有效的基层执法责任体系，逐步解决乡镇（街道）综合执法存在的现实问题，切实提升基层依法行政能力和水平。三是强化科技执法应用。坚持科技赋能，依托智慧城管系统，持续拓展非接触式执法、小微执法等应用领域，强化平台联通、系统集成、数据共享、手段创新，全面建成“互联互通、监督有力、协调有效、指挥高效、评价科学”的智慧城管体系，推进城市管理科学化、精细化、智慧化。

文章来源：滨湖区城管局