编者按

　　广阔天地春潮涌，奋楫争先启新程。春节假期后，全区纪检监察干部迅速切换“工作模式”，以“满电”状态奔赴工作岗位，精心谋划部署、统筹推进落实全年重点工作，以新担当新作为书写正风肃纪反腐时代答卷。

　　滨湖建发纪委以奋斗姿态迅速投入监督执纪工作，立足城市开发板块，聚焦重大房地产项目建设，选取集团当前房地产重点开发的“锦上荣曜”项目施工现场和营销展厅进行了实地督查。督查组与项目现场人员进行“面对面”交流，着重检查复工复产准备、安全环保管控、物资设备管理等情况，要求严格落实复工复产部署安排，扎实开展安全生产和各类风险防范工作，不断提升工程建设精细化管理水平，以“开门稳”护航“开门红”。

　　开局关系全局，起步决定后势。新的一年，滨湖建发纪委将监督“探头”聚焦集团城市开发、城市更新两大板块，坚持问题导向，强化监督检查，压紧压实责任。一是聚焦资产清查利用开展督查，推动集团职能部门做好“三张清单”，加强对集团土地开发整理和资产清查、资产盘活工作的督查，推动国投智联产业园、国投创新茂等园区载体去化。二是推动房地产营销专项监督走深走实，创新监督机制，强化智慧监督、科技赋能，推进房地产信息化平台建设，推动建立房地产营销管理数字化系统，强化房地产营销的风险管控。三是推进廉洁文化进工地活动，聚焦集团新开发地块，综合运用集体廉政谈话和签订《建设工程廉洁承诺书》等方式，把廉政提醒和项目监督体现在项目建设初期。围绕精准有效监督护航重大项目，探索建立房地产项目监督长效机制，推进“清廉地产建设”，为集团重大项目建设有序、高效、廉洁推进提供坚强保障。

　　开工第一天，滨湖资产集团纪委启动国有资产专项监督检查工作，通过调取系统数据、查阅台账、现场核查资产现状等方式，摸清底数，为推动国有资产规范化管理提供数据支撑。

　　2025年，滨湖资产集团纪委将进一步聚焦国有资产运营这一重点业务板块，紧盯权力运行、制度执行、风险防控等关键环节，通过协同监督、数字赋能、专项整治等途径，逐步实现从事后追责向事前预防、从碎片化监督向系统性治理的有效转变，切实筑牢国有资产安全防线。

　　一是紧盯制度执行。针对公司已制定实施的国有资产全过程管理制度的执行情况开展“回头看”，细化集团纪委在资产处置、招商租赁、产权交易等关键环节的监督职责，明确对子公司“三重一大”事项的监督流程，探索建立“负面清单”，划定低价出租、违规转租、关联交易等国有资产流失高风险行为“预警红线”，督促责任部门进一步夯实制度建设，织密全链条制度网络。

　　二是强化数字赋能。督促公司资产管理部门以优化系统模块设置、提高人机交互效率为切入点，加强资产管理工作的系统性研判和市场化分析，加速推进资产管理信息化系统的更新迭代，打通数据壁垒，畅通与集团财务、风控等部门的数据交换，有效嵌入监督模块，依托大数据分析识别异常数据，为国有资产常态化长效化监督增设“电子眼”和“防火墙”。

　　三是抓实专项治理。以国有资产清查利用工作为抓手，做实专项监督“后半篇文章”，动态更新资产底册，建立问题整改台账，针对历史遗留问题有序推动整改整治。聚焦长治长效，围绕国有资产管理各环节纠偏纠治，健全整改销号闭环机制，推动各项管理制度不断完善，强化制度执行监督，以全链条、全过程监管提升国有资产监督质效。